Santos fecha patrocínio com Marabraz graças à Neymar

O acerto do Santos com a Marabraz, para patrocínio do calção até o fim da temporada, fará com que o clube alcance os R$ 35 milhões com publicidade no uniforme previstos para seu centenário. O acordo gira em torno de R$ 3 milhões e valerá a partir de uma eventual final da Libertadores.

Somando os patrocínios pontuais fechados desde o início do ano e a porcentagem dos acordos vinculados à imagem de Neymar, o Santos acumulará cerca de R$ 40 milhões em 2012. Em 2011, segundo o balanço patrimonial, faturou R$ 30 milhões com patrocínio.

PATROCINADORES

O Santos vive bom momento dentro de campo, o que se reflete em mais faturamento. O clube arrecadou R$ 188,1 milhões em 2011 –62% a mais do que em 2010.

O grosso desse aumento veio de arrecadação de TV, receitas com patrocínios e bilheteria: R$ 58,6 milhões.

A venda de atletas representou “apenas” R$ 13,9 milhões em 2011, segundo estudo da consultoria BDO.

NEYMAR

Neymar tem hoje contrato de patrocínio com 11 empresas (Nike, Volkswagen, Panasonic, Red Bull, Tenys Pé Baruel, Lupo, Ambev, Claro, Unilever, Santander e Baterias Heliar) e contrato com o Santos até o final da Copa-2014.

O rendimento mensal do atacante se aproxima dos R$ 2,3 milhões, mas o Santos arca com aproximadamente R$ 350 mil.

Via: Agência de Notícias Jornal de Notícias

Desfile de patrocinadores no carnaval 2012

O carnaval é a maior festa popular no Brasil e atrai turistas do mundo inteiro, isso faz com que o mercado corporativo, principalmente as empresas que buscam relacionamento B2C (Business to Consumer) façam grandes investimentos financeiros em patrocínio.

O principal atrativo são as ações relacionadas ao Markting Institucional e principalmente o Marketing de Relacionamento, pois a marca presente nesse tipo de evento cultural, faz com que toda a experiência vivida, seja relacionada com a empresa patrocinadora. A ativação de experimentação de produtos e também de serviços e principalmente os camarotes para clientes VIPS, são outros meios de aumentar o ROO (Return On Objectives).

A disputa entre as marcas é grande, para garantir melhor atuação na grande festa. Selecionei uma das principais notícias desse desfile de marcas pelo carnaval:

Casas Bahia patrocina Carnaval na Bahia!

A Casas Bahia renovou o patrocínio do projeto Bahia Folia, da Rede Bahia de Televisão, afiliada da Rede Globo no estado. É o segundo ano consecutivo que o grupo patrocina o projeto de transmissão do Carnaval de Salvador.

A parceria permitirá a exposição da marca Casas Bahia a partir do dia 25 de janeiro, segundo a empresa, com a veiculação de clips e chamadas de transmissão. A Casas Bahia comemora, em 2012, três anos de instalação na Bahia.

O projeto de patrocínio inclui também ações de cross mídia nas emissoras de rádio, jornal impresso e portais de internet da Rede Bahia, além da transmissão para mais de mais de 100 países através da Globo Internacional.

(Via: Exame)

Guerra entre Ambev e Schin

Companhias que mais investem em iniciativas no período começam a divulgar suas ações para aproveitar as vendas de maior alta no consumo de cerveja no país.

As já tradicionais ações das cervejarias Ambev e Schincariol para o Carnaval começam a chegar à mídia e esquenta a concorrência entre as companhias em um dos períodos de maior venda de cerveja no país.

Este ano, a disputa entre as empresas que mais investem em iniciativas de marketing para o período terá um importante diferencial em relação aos anos anteriores com a chegada da multinacional japonesa Kirin, que entrou no segmento brasileiro no ano passado ao adquirir a detentora das marcas Nova Schin e Devassa, carros-chefes nas ações da empresa para o Carnaval.

A grande concorrente será a Skol, da Ambev, que terá uma promoção nacional realizada pela internet que levará um grupo de consumidores para aproveitar as quatro principais folias do país em apenas cinco dias: Rio de Janeiro, Ouro Preto, Salvador e Recife/Olinda.

A Skol terá também um comercial criado agência F/Nazca especificamente para a data em uma ação que abrangerá também peças de mídia exterior, internet, mídia impressa e spot de rádio.

Já durante os dias de folia, as iniciativas para a marca serão através de patrocínios a blocos e trios elétricos de diversas cidades pelo país, além de se associar á escola de samba carioca São Clemente.

Já as iniciativas da Schincariol estarão centradas este ano no eixo Rio-São Paulo tendo como principal diferencial em relação à concorrente a exclusividade na venda de cervejas nos sambódromos carioca e paulista.

Além disso, a empresa contará pelo terceiro ano consecutivo como o Espaço Devassa em plena Marquês de Sapucaí, que após o fim do Camarote Brahma no ano passado passou a ser o local mais disputado por famosos e de maior mídia espontânea durante os dias de festa.

Nova Devassa

Por sua vez, a Ambev “roubou” da concorrente o patrocínio do Carnaval de Salvador ao ganhar a concorrência promovida pela organização do evento com a marca Brahma. Com investimento de R$ 4,9 milhões, a empresa tira da Schincariol uma ação estratégia que era mantida há onze anos.

Após dois anos de muita repercussão ao escolher como garotas-propaganda a socialite americana Paris Hilton, em 2010, e a cantora Sandy, no ano passado, a marca Devassa ainda faz mistérios para divulgar a nova celebridade que estará em sua campanha no período.

A polêmica seria mantida caso o apresentador e empresário Sílvio Santos seja confirmado para o posto conforme se especulou na mídia dias atrás.

De acordo com a Schincariol, a empresa “possui um planejamento específico para a data” com campanhas publicitárias, patrocínios aos blocos de rua e ações focadas nos consumidores através dos pontos de venda do país.

Por sua vez, a Heineken deixará de investir em ações específicas para o Carnaval para investir nas mudanças operacionais que foram realizadas recentemente pela empresa.

“Estamos nos concentrando em investimentos na produção e logística de nossas marcas nas oito cervejarias no Brasil para atender a alta demanda do verão”, diz Paulo Macedo, vice-presidente de relações corporativas da Heineken Brasil.

(Via: Brasil Economico)

Agência 9ine negocia patrocínio entre Ambev e Neymar

O Ronaldão não perde tempo e já está mostrando que tem tino para o negócio!

Neymar está prestes a fechar um novo contrato de patrocínio individual. Desta vez, a empresa interessada nos talentos do craque é a gigante de bebidas AmBev.

De acordo com a coluna Painel FC, publicada na Folha de S. Paulo nesta terça-feira (12), o contrato com o jogador está sendo desenhado por intermédio da 9ine, empresa de Ronaldo, e do Santos, clube em que Neymar é atacante.

Com duração prevista até 2015, o contrato poderá render R$ 1,5 milhão por ano ao jogador. Desse valor, 30% ficarão com o Santos, o que representa R$ 450 mil.

Atualmente, Neymar tem contratos de patrocínio e direitos de imagem com marcas como Panasonic, Nike, Baruel, Red Bull e Seara.

O santista é um dos jogadores brasileiros mais visados por clubes estrangeiros, já tendo recebido propostas oficiais de Real Madrid e Barcelona.

Via: Exame

Patrocínio & Mídias Sociais: Empresas se aproximam do público jovem

Por sugestão do grupo de Patrocínio & Marketing inserimos uma matéria que mostra a preocupação de algumas empresas em começar utilizar as mídias sociais para atingir o público mais jovem e patrocinar eventos, ações e sites que atinjam seu target.

Esse tipo de ação mostra que basta as empresas terem bons argumentos e projetos para apresentar ao mercado que está a cada dia adquirindo novos meios de comunicação com seus clientes.

Boa leitura,

Marcelo Azevedo

Que os jovens são antenados e dinâmicos, todo mundo sabe. Mas o que passa pela cabeça de quem tem entre 15 e 25 anos? Para responder a essa pergunta, grandes empresas têm recorrido a agências de marketing universitário, capazes de criar estratégias de divulgação de produtos e serviços exclusivamente para esta faixa etária. O resultado são campanhas publicitárias que falam a linguagem dos adolescentes, maximizando o seu potencial de consumo, mostra reportagem de Paula Dias, publicada na edição deste domingo do Globo.

Pioneira no segmento, a paulista Namosca aposta em ações específicas para o público universitário desde 2003. Com clientes como Adidas, AmBev, Unibanco e Sadia no currículo, a agência investe em estratégias virais de marketing, em que o próprio consumidor é usado como meio de propagação das mensagens da empresa.

- Primeiro observamos pessoas que produzem conteúdo relevante, principalmente na internet, para identificar se seus valores, hábitos e atitudes são compatíveis com as marcas que podem representar. A partir daí, selecionamos pessoalmente e desenvolvemos uma engrenagem de envolvimento dos jovens com elas, através de compartilhamento de experiências, estratégias e processos de co-criação – explica o administrador Alfredo Motta, de 39 anos, sócio da Namosca, que apresenta, atualmente, uma taxa de crescimento de 50% ao ano.

Especializada em soluções de marketing para o mercado jovem, a Mundo Universitário, também de São Paulo, atua há seis anos como uma “ponte” entre empresas e estudantes, através de parcerias junto a reitorias de universidades, coordenações de cursos e entidades acadêmicas.

- Criamos ações promocionais dentro e fora dos campi com equipes capacitadas para conversar com os jovens. Também investimos em patrocínio de festas e eventos esportivos, além de organização de semanas acadêmicas e concursos culturais – explica o administrador Caio Romano, de 31 anos, fundador da empresa.

Já a república – ligada ao Núcleo de Empreendedorismo da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) – atende ao mercado carioca conectando as marcas com o público universitário através da identificação de lideranças nas instituições de ensino e mapeamento de grupos e tendências.

- Além de buscarem interação, benefícios e conteúdo, os jovens têm voz ativa, potencializada pela explosão das mídias sociais. Que marca não vai olhar para esse público? – questiona Vinícius Oberg, de apenas 23 anos, um dos sócios da agência, criada em 2009.

Via: O Globo

Patrocínio Esportivo no Mercado de Bebidas

Como pode ser percebido a partir de textos anteriores, o patrocínio esportivo surge como opção de investimento de, principalmente, grandes empresas que buscam estreitar a relação com seus consumidores, ao mesmo tempo que passam mensagens de saúde, emoção e jovialidade, conseguindo assim o rejuvenescimento de suas marcas.

O patrocínio esportivo pode ocorrer pela associação com um clube, um evento ou a um jogador, dependendo da ação adotada pela empresa patrocinadora, da mensagem que ela deseja passar e do público que pretende atingir. O relativo baixo custo (frente a propaganda na televisão, por exemplo) aliado à exposição espontânea gerada e à amplitude de atingimento do público alvo, fazem com que o patrocínio venha se tornando não apenas uma alternativa ao marketing tradicional, mas também uma importante arma na guerra em mercados cada vez mais competitivos.

O setor de bebidas é conhecidamente um dos mercados mais competitivos e que demandam ações mais agressivas de seus players. E é nesse cenário que as empresas Ambev e Femsa estão situadas. A disputa entre as duas ocorre tanto no setor de refrigerantes, como também no de cervejas.

A Ambev é patrocinadora oficial da Seleção Brasileira desde 2002, quando começou a utilizar a imagem do Guaraná Antártica com o mote de um produto genuinamente brasileiro, aproveitando a visibilidade que a Copa do Mundo daquele ano daria à marca (e consequentemente, à empresa). No final de 2009, a Femsa se aliou ao G4 paulista (grupo com os 4 maiores clubes do estado – Corinthians, Palmeiras, Santos e São Paulo), utilizando sua principal marca, a Coca-Cola.

A Ambev não tardou a reagir e, em resposta à ação da Femsa no final do ano passado, fechou parceria com o Flamengo e já está em negociações com o Vasco. A parceria com o rubro negro permitirá a utilização da imagem do clube em propagandas, promoções, latas de bebidas e também a exibição da logomarca da empresa nos backdrops do futebol. Em contrapartida, a Ambev abrirá, no mínimo, 5 bares temáticos do Flamengo por ano, fora do Rio de Janeiro, e ajudará na reforma de cinco bares existentes na Gávea. Já com o alvi-negro, a proposta é mais modesta, uma vez que a intenção é firmar um patrocínio para as mangas das camisas do clube.

Nota-se claramente a diferença de estratégia das empresas: pelo lado da Femsa, a empresa optou por uma atuação demograficamente mais restrita (exposição regional), porém com alto potencial de retorno financeiro, uma vez que o estado de São Paulo é o pólo econômico brasileiro, com maior renda per capita do país e conseqüente maior potencial de consumo.

Já a Ambev opta por uma estratégia mais abrangente. Apenas o fato de se associar à Seleção Brasileira já indica a busca por uma exposição nacional. Ademais, a escolha, principalmente pelo Flamengo, visa atingir não apenas a maior torcida do país, mas também a mais fragmentada pelo território brasileiro. Um estudo realizado pelo clube carioca estima que cerca de 80% dos torcedores flamenguistas estão fora do Rio de Janeiro.

Já no setor de cervejas, a Femsa também buscou vincular a Kaiser ao G4, sendo uma ação pautada pela estratégia de renovação da marca e retomada do prestígio da cerveja que já foi líder de vendas no mercado nacional.

Por outro lado, a Ambev utiliza a Brahma desde 1994 como, também, patrocinadora oficial da Seleção Brasileira. E em 2010 se lançou em projetos ainda maiores, se tornando patrocinadora oficial das Copas do Mundo de 2010 e 2014 (a primeira empresa brasileira a poder ostentar tal feito).

Enfim, fica clara a importância da utilização de ações de marketing esportivo por cada uma das empresas, principalmente quando tratamos da cerveja e levando em conta as restrições impostas pela legislação para a publicidade de bebidas alcoólicas. Cada uma adota uma estratégia diferente, sendo que a Ambev se mostra mais voltada para ações nacionais, enquanto a Femsa visa mercados regionalizados, principalmente devido às suas restrições geográficas (a empresa mexicana possui filiais nos mercados de São Paulo, Belo Horizonte e Campo Grande).

Artigo publicado no blog: Futebol & Marketing